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如何应对处理年底的辞工潮?

2014.01.22 陈建燕 浏览2438 点评2

我以前要辞职的时候,朋友们好说歹说:“刘总啊,这个时候辞职干什么呀,出去外面找不到好工作,你等到年底嘛,到时候挪地方也好挪嘛!”年底不管对一线员工来讲,还是对管理人员来讲都是一个跳槽、休整的一个时期,所以年底不可避免会有辞工潮,当然有的企业做的好点,人员比较稳定,有的企业不识相,人就都跑光了。

以前面对年底辞工潮,企业都是怎么做的呢?推迟发薪、强扣工资、扣发年终奖等方式,目的很明显,哼,你走呀,你钱还在我手里呢?那个时候这招可能管点用,现在不行啦。你再怎么搞,短期奏效,毕竟人家都还指望着拿这些钱国家过年呐,但是问题是你把人家的心给伤的差不多了呀,来年人家就不来了呀;关键的是,传出去,所有的人都说,这家公司不好哦,年底扣发工资哦,整个招工口碑都烂了,再要人可就难了呀。所以现在企业一般都不这么干了。

现在都怎么干了呀?

1、亲民的企业文化

现在一线的员工里面好多80后、90后的孩子,这些孩子有什么特点?爱玩。企业如果每天就知道让他们干活、干活、干活,肯定待不了多久。我去年去调查员工满意度的时候就发现一点,不仅是基层员工,中层管理者都希望企业能多做一些员工活动,譬如说趣味培训课程、户外拓展、员工趣味运动会、生日晚会等等。所以赶在年前,我们就赶紧搞了几场户外拓展活动,员工普遍反映良好!

2、更人性化的管理

说到人性化的管理,我跟我们生产副总有一次就在聊,他说现在生产搞什么人性化管理,不对,生产就是要强调铁一般的纪律跟执行力,你说管理者简单、粗暴?!就是要这么干,不然管理者的权威何在?交期如何能按期达成?品质怎么保障?我嘴上客气,心底一直有一个问题,假如人都没了,交期就能按时达成?品质有保障?

当然我们现在说的很多基层管理人员管理方式粗暴不是说不让树立权威,而是说因为很多老的基层管理人员基本没念过几年书,他们已经很难去跟一线的员工有很好的沟通。这点已经是很多老板的共识了,所以明年我们的计划是通过校园招聘储备人才,培养一批大学生管理人员,这也是一种尝试吧。

3、薪资

现在内地的企业跟沿海省份很多在薪资上差异也不是很大了,所以和以前相比,很多人就不愿意跑那么去打工赚钱了。所以对于沿海企业来讲,有两条路,要么把工厂或者业务转移到内地,要么提高薪资待遇。正好我们公司这两块都在做,在河南买了块1000多亩的地皮,现在已经开工建设了;另外针对福建的厂。刚刚通过的14年薪资方案显示,整体工价比去年上浮10%。

4、福利

1)工龄奖。这个不用多说了吧,都是标配了。

2)包食宿。同上

3)亲情补贴。这点最绝,当然我们公司没有再做。我有知道的厂根据工龄,每个人给员工家里发放生活补贴,注意,是在原来所有福利的基础之上做的这个事情哦。每个人员工拿出100,公司拿出200,转账给每个员工家里,多厉害的一招啊。当然成本也高。

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陈建燕

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